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10月21日晚，正立大学堂“常春藤计划”之《项目成本管理分析及成控体系构建》培训在建设大厦30层会议室举行，集团成控中心总经理、正立大学堂导师汪国省为大家呈现了生动的一课。培训现场座无虚席，常春藤计划项目经理管理赋能班全体学员以及成控中心、财务中心在内的35名员工参与了此次培训。

培训现场，汪总以PPT的形式对成本及成本过程管理等基本概念进行清楚明了的阐述，结合公司实际需求和项目特点，举例说明成本构成及报价模式，重申成本工作重点；通过企业成本管理分析，就如何精心管理、策划、以最小的投入换取最大的效益等方面进行系统培训；尤其成控体系的搭建内容做了重点阐述。课程内容丰富，引人入胜。

据悉，此次培训目的主要是为进一步提高项目管理人员的业务能力，结合集团公司关于成本管理的各项规章制度，充分运用到实际工作当中，以实现成本管理的制度化、标准化、数字化，确保项目成本管理可控、项目效益提高。