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驻足回顾来时的脚步，携手共谋正立新速度。

2022年是欧洲杯买球APP成立二十周年，正立党总支部成立十周年，同时也是集团“三·三战略”实施第一年。回望2022年，面对市场的诡谲多变，全体正立人激流勇进、迎难而上，实现营业收入破历史新高，为2022年交上一份满意的答卷。1月14日、15日，欧洲杯买球APP2022年年终总结会议暨2023年营销专题会议在温州雪山饭店召开。两天会议内容丰富、内涵深远，各单位认真总结经验，为迎战正立下个腾飞二十年，打好开局之战。

欧洲杯买球APP董事长易华明及领导班子成员、各职能中心及子公司主管级以上员工共计80余人参会。

1月14日，在全员齐唱的《铸建荣光》司歌中，欧洲杯买球APP总结工作会议拉开帷幕。会议首先听取了各单位2022年工作总结汇报，分析存在的不足和改进措施，以及对2023年重点工作开展思路阐述。

会议全面回顾了集团2022年度各项工作成果，总结提炼15项亮点工作，科学分析了集团当前面临的机遇与挑战，鲜明指出了今后一年25项战略任务和工作重点，为推动集团“三·三战略”实施指引方向。全体参会人员在新的一年带着明确的目标，朝着正确的方向，继续乘风破浪，共启新程。

会议期间，正立大学堂特邀讲师齐兴强带来了《企业战略营销破局之策》专题培训。他从底层逻辑、增量模型、增长驱动细致阐述“企业营销”重点思路，为随后召开的2023年营销工作会议点题。

1月14日晚至1月15日，一场各方献策、干货满满的营销专题会议举行，集团各单位营销负责人、营销精英参会。会上，集团各业务板块负责人对2022年市场形势、对标单位情况、困难及不足之处进行分析汇报，对2023年KPI指标进行讨论制定，并以分组讨论的形式，通过集体智慧对主题开展中的问题进行商议、作出对策。

为全面了解行业发展趋势，牢牢把握文件出台带来的重大机遇，会议针对《温州市人民政府办公室关于推动温州建筑业改革创新高质量发展的实施意见》等文件进行学习领悟，为营销工作及其他各项工作的扎实推进提供强大的精神动力。

会议最后，欧洲杯买球APP董事长易华明作总结发言。从国际国内局面到省市内外市场形势，一切变局中都蕴藏着正立的发展机遇。各单位要做好对会议精神的传达、贯彻和落实。希望全体人员要立足“三·三战略”，围绕“一轴四轮”产业布局，认真思考2023年度工作思路，多思考多创新，促进方方面面工作的更好开展，为集团公司持续快速发展、高质量发展做出更大贡献。