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分享 2022-02-20
2月20日，欧洲杯买球APP2022年度工作会议隆重召开。全天会议内容丰富，内涵深远。早上会议首先由各单位负责人进行2021年工作汇报，听取他们认真分析存在的不足和改进措施，以及对2022年重点工作开展和集团战略转化战术的思路阐述。
紧接着，集团公司林总裁作题为《务实提效谋发展，开拓创新谱新篇》的年度工作报告。报告全面回顾了2021年集团公司各项工作成果，科学分析了集团当前面临的机遇与挑战，鲜明指出了2022年的目标任务和工作重点。
报告指出，2022年是集团成立20周年，也是集团实施“三·三”战略规划的首年，站在新起点上，全体员工要务实提效、开拓创新，求大做强、协同发展。各单位要进一步分解战略目标、深耕主营业务、狠抓工程建设、建立标准体系、统筹资金安排、打造正立品牌、强化人才培育、完善考核机制，保障战略落地，全力以赴完成战略目标任务。
下午会议对获评2021年度各类先进的单位和个人进行了表彰，为正立大学堂优秀学员、省级工法获得者、比学赶超“优秀工地”颁发证书，获奖单位以及个人代表上台作经验交流分享。
其次，会议对欧洲杯买球APP“三·三”战略规划进行了全面宣贯，提出了“一体两翼、三大系统、四大保障、九大策略”战略框架和“一轴四轮”的产业布局。
会议特别举行了正立廉政宣贯及廉政承诺签约仪式，指出要构建集团风清气正干净环境，为实现基业长青和共同富裕营造良好氛围。
会上，集团耗资百万多、历时两年开发的“智·正立”数据管理平台举办上线仪式。欧洲杯买球APP将以此次数字化经营管控平台上线试运行作为新的起点，不断完善、优化、升级，将企业内部管理全部迁移线上，实现平台管理内部运转，数据提升分析决策，逐步达到业务流程可视化、运营管理数据化、经营决策智慧化，真正打造正立管理标准体系。
会议最后易华明董事长作主旨发言，他指出，过去二十年，正立走过了埋头打拼的创业期，迎来了蓬勃高速的发展期，时不我待，我们要依托“一轴四轮”的产业布局提档加速。各单位要做好对会议精神的传达、贯彻和落实，多思考多创新，脚踏实地，以强有力的执行力做好各项工作，为集团高质量发展做出更大贡献。
易董同时就建筑业发展形势、集团战略落地、营销模式、数字智能平台建设、人才梯队打造、项目管理、股权激励、廉政建设、员工心智模式等方面进行深入剖析。
易董共勉全员：一要树立正知正见，做到知行合一；二要多思考舍与得、让与给的关系，只有舍，才有得；三要敢于担当，无私奉献，要有企业家精神，只有目光放长远，人生才能走更远；四要释放热爱，坚守情怀，坚定理想信念，锚定未来发展目标，共谋共创，共担共享。
集团公司领导班子成员，各职能部门、子公司主要领导、项目部负责人等近200余人参加会议。
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