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分享 2020-12-31
2020年12月30日下午，集团下属子公司正立设计院在集团大会议室召开年度工作会议。会议通报了设计院2020年度工作完成情况，并就设计院2021年度工作进行了部署安排，同时就设计院设计师下工地考察交流活动动员部署。会议由设计院总经理助理林思婷主持，设计院全体员工参加了会议。
会上，总经理叶力首先对设计院2020年度的工作完成情况向与会人员作了通报。叶总指出，2020年是正立设计院进入新阶段的一年。这一年设计院承接了6个EPC设计项目，与集团技术中心、成控中心、工程中心紧密配合，对集团下属子公司正立高科的施工项目进行深入有效的支撑服务，保证了设计与施工的顺利衔接。同时，设计院通过技术手段对施工图进行保质优化，明显地降低了工程项目的预期造价，提高了效益。经过几个工程的运作及经验总结，装配式设计技术已基本成熟，BIM应用也进入到了一个新阶段，为集团打造建筑工业化、绿色建筑与绿色施工等建筑产业一体化发展提供了较好的技术支持。
叶总在肯定了2020年设计院取得成绩的同时，对设计院2021年的工作作出了部署安排。会议强调，设计院作为集团三大主要业务板块之一，要不断增强为集团业务服务的能力，尤其是要在绿色建筑、装配式建筑、BIM应用和EPC服务等方面做精做专，增强统筹能力，助力集团各业务板块大发展。
接下来，总工程师甘胜祥针对设计师下工地考察交流进行了动员部署。甘总强调，设计师不仅要不断地提升技术服务水平，还要经常下到项目现场与项目实施的技术管理人员进行沟通交流情况，更要增强后期项目服务的主动意识，掌握项目施工中的情况与图纸落实情况，加强沟通协调能力，提高技术服务质量。接下来会以院领导带队的方式，分批次带领设计师到项目工地中去与项目实施的技术管理人员进行交流互动，关注各方所需，着力解决相互工作中的痛点难点问题，进一步提升EPC服务的工作成效。
会议最后，总经理叶力对本次会议作了总结发言，并对设计院明年的发展提出了四方面的具体要求。一是要学习、要提升。无论是个人还是团队，新的一年，都要做出改变，都要向好提升。二是要定规矩、成方圆。要加强制度建设。新的一年，要加强内控优化，提升团队建设能效。三是要抓落实、强筋骨。要在提升服务能力和水平上下功夫。新的一年，设计院要为甲方提供更优质的技术服务。四是要强营销、拓业务。要在人力建设和能力建设方面发力。新的一年，要逐步加强营销，拓展提升设计院的生存能力和行业市场竞争力。
设计院年度工作会议的召开，为设计院2021年度的工作与发展进行了提前谋划，提振了设计院全体员工的士气和信心。新的一年，设计院将加大技术研发力度，充分发挥科研与技术的力量，不断从技术与服务等方面发挥优势，制定EPC设计服务标准，提升BIM应用服务水平，打破设计、生产、施工一体化实施中存在的壁垒，提升EPC项目的实施效益，提升设计院的核心竞争力，提高企业效益，克服困难，推进各项工作，为集团的发展添砖加瓦，让我们的事业行稳致远。
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