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近日，正立商学院（筹）正式启动，揭牌仪式和首堂培训课相继举行，集团各级中高管70余人在大会议室共同见证了仪式，并参加了培训听课。

正立商学院（筹）首堂培训课，特邀杭州协睿咨询吴翀博士主讲。吴博士以《不确定环境中的集团化管理》为题，讲解了复杂情景下集团化管理推进的路径和原则，抓手和重点，分别强调了集团二级组织架构搭建的方法和举措。并指出集团层级架构设置应遵循的十六字原则是：抓住重点、稳中推动、由虚向实、动态调整；集团本部和二级公司组织构架要界面清晰、责权分明，同时能高效链接、协同作战。

最后，易华明董事长发表了热情洋溢的讲话，对正立商学院（筹）的创建和首课开讲表示了热烈祝贺。他指出，成立正立商学院（筹）是集团在适应新机遇、迎接新挑战的经济发展新常态下，把人才培养提到了企业发展的战略高度，是集团加快转型升级步伐的重要举措，对正立人才战略的实施和企业可持续发展具有深远的现实意义。