正立建设集团2019半年度工作总结会议于7月28日下午在集团本部会议室召开,近40名集团本部中高层的管理人员参加了会议。会议由执行总裁陈志春主持,集团董事长易华明出席了会议。
会议首先举行了隆重的项目经理人高级讲师聘任仪式,共有7名讲师接受了聘任书。这为项目经理人培训班的师资提供了有力保障。
紧接着各中心负责人总结回顾了上半年度工作计划执行情况、分析了存在的问题、提出了对策措施;同时对下半年度工作规划做了重点说明。
会上执行总裁陈志春对公司上半年的整体工作做了重点回顾,对下半年的工作做了系统部署;简明扼要的提出了对各项工作的要求与建议。
陈总强调规范管理是企业做强做大的基本要求,会议明确将2019年作为规范年,下半年要把规范管理作为一项重要工作,各部门务必要拟定计划、结合知识管理清单,稳步推进规范化管理工作提升,沉淀、提炼、打造正立自有的管理体系。会议提出明年为管理提升年,通过两年的打造,让集团在管理上有一个质的提高。
会议最后,集团董事长易华明做了重要讲话。
易董指出,要加强施工平台的能力建设,提升项目运营能力,创建项目管理标准体系,要求集中精力打造服务平台。强调研发是公司可持续发展的重要源动力与保障,要科学规划,有序推进研发项目产品落地。同时提出3年内实现企业升级特级资质的目标。
易董最后强调“上述工作,一切为了工程总承包服务”并鼓励正立建设集团的全体同事不忘初心,继续前行!